他从基层工人做起，白手起家打造全球最大纺织企业，位列世界五百强。但在他离世之后，他留下的企业却顿时面临无数困难，他就是山东魏桥集团的创始人张士平。

(资料图片仅供参考)

张士平和魏桥的名声并不响，但他的财富却是实打实的惊人。在魏桥集团的巅峰时刻2016年，其曾创下过年营收3300多亿，净利润190多亿的经营奇迹，是全球最大的纺织企业。

其创始人张士平，更是从基层工人做起的传奇草根。那么张士平是怎样白手起家，战胜命运的？他离世之后，魏桥集团又面临着怎样的困难呢？

本期创始人观察就来带大家走进张士平的创业故事。

接手烂摊子

1946年，张士平出生于山东邹平的魏桥村，日后他庞大的魏桥集团，也正是他以家乡命名的。不过在张士平的少年时代，家乡魏桥给他的印象可能算不上多好。

当时的魏桥还是个典型的贫困村，父母也都是贫苦农民，一家人起早贪黑所得，也只能做到果腹。由于家里的经济条件太差，张士平在读完义务教育后家里没钱供他读高中。

因此他也只能顶着初中学历就去社会上讨生活，年少时的张士平没学历，没人脉，只能做一些最辛苦的工作，比如当搬运工、推车工，什么脏活累活他基本上都不挑。

不过干苦力干一辈子也不会有什么成绩的，张士平知道想要改善生活，还得提升自己。于是张士平在工作之余总是尽量去成人学校补习文化知识，希望日后能派上用场。

由于有着强烈的目标导向，张士平学的很快，自学了高中的文化课程。不过知识给他带来的回报，比他预想的晚了很久。

张士平虽说渴望靠知识改变命运，但当时的国家正处于特殊十年，他的知识没人欣赏。不过好在改革开放的到来，让张士平的人生拨云见日，他苦苦等待的机遇终于出现了。

1981年，张士平已经三十多岁了，不过这十几年来张士平也并不是一直在干最基层的体力活，这么多年来张士平没有功劳也有苦劳，勉强被提拔到了当地油棉厂车间主任的位置。

这一年，张士平得到了一个好消息和一个坏消息，好消息是领导决定让他来当油棉厂的新厂长，坏消息是，此时的油棉厂已经濒临倒闭，好几个月没发工人工资。

这让张士平哭笑不得，上面明显是打算早点把这个烂摊子甩掉，而自己就成了这个接盘的人。

风险如何应对

不过无论如何，张士平终于有了自己的工厂了，厂里的内部问题确实相当糜烂，制度臃肿、工作热情低、产品滞销等各种常见的国有企业问题几乎都有出现。

不过经过一番调查后张士平发现，想要解决这些问题并不难。制度臃肿的话只需要裁撤冗余，员工工作热情低，他就贷款给员工发工资，还鼓励员工入股，一起生产自救。

至于产品滞销的问题就更好解决了，他直接放弃了原本的供销制度，和私营企业家一样去各大城市跑业务，顺利为工厂打开了销路。

在张士平的折腾下，原本一团乱麻的油棉厂很快就扭亏为盈，张士平事业的起步危机总算得到了解决。

解决了生存危机后，张士平也不敢怠慢，他深知这是一个制造业野蛮生长的年代，吃饭得靠抢的。

于是在1981年到1989年的这段时间，张士平化身扩张狂魔，工厂只要盈利，就全部拿去扩建厂房，购买棉纱，马不停蹄地扩大产能。

8年时间里，他把600多万利润全部拿去搞了扩张，当时中国的财经媒体将他的创业评价为“极其朴素，极其野蛮”。足可见当时的张士平的扩张力度有多强。

扩张为张士平的油棉厂带来了巨额的收益，但这并不意味着张士平头脑发热。在1991年台湾制造业危机爆发后，他就隐约预测到了，制造业野蛮生长的大陆，迟早也得走这一遭。

面对潜在的市场危机，张士平选择的应对策略相当保守。当时意识到制造业要出事的不止张士平一家，同样在做纺织的浙江荣盛就先知先觉，干脆放弃纺织，改行去做原料了。

也有像山东兰雁这样暂时收缩规模，搞乌龟壳战术的。而张士平的选择算是两者的结合版，他既不想放弃纺织这个大本营，也希望在其他领域找到突破，来分担风险。

张士平分析，未来的制造业危机真正的危险并不是产品滞销，而是成本上涨。如何降低生产成本就成了自救的关键。

不过张士平没有荣盛那样去做石油的条件，只能从其他方面节流。于是张士平选择了在省电费上下功夫。1998年，亚洲金融风暴如期而至，张士平的担忧变成了现实。

但他早有准备，他在当地政府的支持下，提前斥资5000万元建立了一座专用的发电厂，将企业生产的电费成本降了三成。

同时在此前他就像仓鼠一样囤积了大量棉麻原材料，在原料涨价的风波下很好地减小了损失。

俗话说大难不死必有后福，有惊无险地度过风波后，张士平就发现，竞争压力一下子少了很多，当初大量的竞争对手都没能挺过这场风波，这就让魏桥集团轻松占领大片市场。

与此同时，张士平还发现，搞发电也是个赚钱的项目，当初为了给工厂节流的发电厂，张士平也将其发扬光大，顺带做了电解铝的生意，成为了魏桥集团重要的营收板块之一。

随着我国2001年加入世贸组织，民间的外贸活动就频繁起来，而纺织业正是其中的大头。张士平果断抓住机会，在海外建厂扩张，此后的发展都相当顺利。

时至今日，靠着电解铝、棉纺两大业务，张士平的魏桥集团已经能够年入三千多亿，稳坐世界五百强企业之位。

不过就在张士平的事业到达巅峰的时候，他却由于年老多病而撒手人寰。在张士平离世后，魏桥集团的诸多问题也暴露了出来。

最典型的就是魏桥集团的小半边天，电解铝业务。由于魏桥这种私营的发电厂污染相当严重，2017年魏桥集团被勒令停产了200多万吨电解铝，还吃了一大笔罚款，受伤不轻。

不过魏桥的接班人，张士平的儿子张波却并不悲观，他表示魏桥今后也会与时俱进，企业已经投入了数亿经费来改进电解铝设备，并且也在不断迭代棉纺厂的生产技术。

通过张波近年来的表现来开，他的专业水平不落父亲下风，行事虽然不如父亲精熟老练，但也有着接班人特有的热情。

那么各位认为张波能够继承父亲衣钵，继续带领魏桥前行吗？欢迎留言评论。如果你喜欢本期内容，请关注我，为我点赞并转发，你们的每一份鼓励，都将是我做出更好内容的动力。

关键词：