刘文华老师是广东金融研究院院长、文华大系统创始人、中国爱国企业家联盟总召集人、广州文华投资集团董事长。自2011年起到今，他开创的《资本兵法》在中国已经培养了三万多名懂得产融结合发展的文华大系统会员企业家。2013年被评为影响中国经济十大人物之一。

1、来自坚守中的那份感动

从东海之滨到雪域西藏，从南国宝岛到塞外边疆，从三尺讲台到知识殿堂，无不沉浸在欢乐的海洋。“刘老师，您辛苦了!”、“感恩刘文华院长创办了文华大系统这么好的平台，为中国企业家突破瓶颈、产融结合指明了新的方向!”一声声真诚的问候浓缩了所有的期望;“刘文华老师，节日快乐!”一句句深情的祝福蕴涵了无数的吉祥!

从2011年开始，到2015年，刘文华院长站在讲台上向全世界各地的华人企业家分享《资本兵法》已经五年了，为中国三万多企业家启蒙如何进入融合结合期、如何站在国家营销的角度看企业和行业的发展。五年来，为十几万的华人企业家做爱国企业家的培训。

自文华大系统在《资本兵法》中打破当时几乎所有商业培训平台都在指责现状，抨击政策的现象，向企业家传播39字全球普适的价值观正能量、传播爱国理念。在文华的影响下，今天的中国，所有的平台都在讲爱国、都在讲正能量。

所有听过刘院长讲课的企业家都记得从早上九点，一直站着讲到晚上八点的这位可亲可爱的大哥。

“为了文华大系统的神圣使命，为了世界大同，我会讲一辈子!”在9月的集团董事会上，刘院长说出他的梦想。这也是一个真正有使命感、坚守为世界大同奋斗终身的承诺。

2、“搞清楚向谁要钱，(企业家)要有打到哪里吃到哪里的能力”

2013-2014年前，中国企业家普遍进入疯狂投资新项目、不断创造新模式和制作各式各样互联网项目的狂热中。这种狂热不可避免地传递进了文华大系统，在这种情况下，刘文华院长不断地在研讨会现场和各种会议现场传递投资风险意识。同时还公布了2013-2015年几类项目必定破产的预测以警示企业家们。

做企业一定要搞清楚向谁要钱这个问题!

在对文华大系统和中国爱国企业家联盟的核心骨干培训中，刘文华院长不断强调这一点。

确实，当前的经济各种金融服务遍地开花，很多企业家在资金紧张的时候习惯于东挪西借，并将这种习惯变成了企业基本运营中基础工作之一。当银行贷款一收紧，所有养成这种东挪西借维持企业运营的老板全部都栽跟头，严重的企业破产、甚至“跑路”。

《资本兵法》告诉我们，所有资本运作都是为了资本运作所产生的利润，而不是资本金本身。记得当时了解到二期资本英雄，有几位知名企业家借了高利息进来学习，刘文华院长当时劝退，大家流泪求情，刘文化院长依然劝退。刘院长不仅仅自己坚守向市场要效益的原则，还严格要求所有核心会员，一定要学会“打到哪里吃到哪里，没有枪，没有炮，向敌人要”的红军精神，无论什么样的情况，一定要向市场要钱，决不能靠借贷过日子。

3、海纳川穹的心

在刘文华院长的《中国规划》中，讲到做具有世界大同特色的全方位、立体化、海纳川穹式的“中国规划”，经常在院长身边，我们更是认识到要实现世界大同的中国规划，更是首先要让自己的心能够真正做到海纳川穹。

在文华大系统进入社会化的时候，社会上各种现象也出现在大系统中。在这个时候，刘文华院长面对所有的误解、攻击、背叛，都是微笑地承受。面对工作人员的不理解，刘院长总是说：他们总有一天会明白的，或他们总有一天会回来的，当他们回来的时候，我们一样欢迎他们。

每当听到院长这么说的时候，我们的心也豁然开朗起来。看待眼前的事，也可以用一种更开阔的眼光、更广的时空来看待。

经常在院长身边的人说，能够加入到文华大系统，能够有机会在院长身边共事，感受到这位“大哥哥”身体力行地践行“合法、正面、共赢、低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好、感恩、分享、添柴火、爱国”的39字普适值观。这是一份人生修炼，也是一个非常大的福报。